專利分析到底有哪些用途？
買專利 > 知產(chǎn)資訊 訪問量:專利分析到底有什么用？ 我不時(shí)感到這不是結(jié)果。 最近，總是有人不時(shí)問我這樣的靈魂問題。 我的早期讀者應(yīng)該知道，該熱門帳戶的原始名稱是“專利分析和版式”。 我撰寫的文章中有相當(dāng)一部分與專利分析有關(guān)，例如企業(yè)通常使用的18項(xiàng)專利搜索和分析報(bào)告。 您需要哪種？
假設(shè)對(duì)IBM，Google，Microsoft，Sony，Toyota，Siemens，Philips，Honeywell，Pfizer等國(guó)際知名高科技公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)有一點(diǎn)了解，那幾乎只是一個(gè)比較。 技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力雄厚的公司，他們基本上都有一個(gè)專門的專利分析團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)有義務(wù)進(jìn)行各種專利分析。 最基本的服務(wù)包括專利申請(qǐng)前的搜索，無(wú)效性，風(fēng)險(xiǎn)分析，訴訟分析，各種專利地圖（環(huán)境美化）等。一些公司只有這個(gè)分析小組，規(guī)模為50或60人，他們通常受過良好的教育， 具有很高比例的博士學(xué)位。
我們需要了解的第一件事是：這些公司是世界各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 他們絕不能愚蠢。 他們?yōu)槭裁匆度氪罅康木?lái)建立自己的專利分析團(tuán)隊(duì)？
讓我們談?wù)剬＠治龅氖褂媒Y(jié)果。 盡管許多人為專利分析設(shè)置了各種定義，但他們以各種方式創(chuàng)建了模板。 但是專利分析的內(nèi)涵實(shí)際上是非常復(fù)雜的。 沒有所謂的固定專利分析方法。 分析專利的目的也非常簡(jiǎn)單明了，即處理企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新，專利管理和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面的各種成就。
每種專利分析都有其自己的應(yīng)用場(chǎng)景和處置結(jié)果。 專利分析的目的是為診斷和治療結(jié)果提供思路或計(jì)劃。
例如，當(dāng)我們進(jìn)行許可分析時(shí)，應(yīng)用場(chǎng)景是公司希望使用自己的專利在市場(chǎng)上收取一定的許可費(fèi)用。 此分析的第一步是確定您可以容忍的專利，然后選擇可以同時(shí)容忍市場(chǎng)上一定數(shù)量侵權(quán)的專利。 通常，它不會(huì)讓自己處于壟斷地位并獲得具有極高利潤(rùn)率的專利產(chǎn)品，也不會(huì)因?yàn)楦緵]有市場(chǎng)的專利而被中止。 前者的允許成本效益不高，后者的目的是允許但不收錢。 第二步是評(píng)估您要允許的專利或?qū)＠M合的波動(dòng)性，以查看權(quán)益要求范圍是否可靠，真正強(qiáng)大的維護(hù)范圍在哪里？ 第三步是根據(jù)確定的范圍搜索潛在的允許方，包括對(duì)允許方的產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行初步評(píng)估。 第四步是確定要聯(lián)系的允許方。 這時(shí)，我們還必須全面分析兩方專利強(qiáng)度和行使能力的比較。 不要向別人索要一百萬(wàn)，而別人會(huì)索要一千萬(wàn)。 那很好笑。
分析自動(dòng)駕駛范圍的專利包
當(dāng)然，理論上的允許分析比上述步驟更為復(fù)雜，但是思想基本相同。 允許的分析報(bào)告告訴管理者哪些專利被允許？ 查找誰(shuí)想要錢的結(jié)果。 但是允許進(jìn)行分析的前提是企業(yè)具有允許進(jìn)行分析的愿望。 假設(shè)一家公司最初是渠道代理商，但僅向市場(chǎng)征求了一些防御性專利。 假設(shè)您不清楚公司的業(yè)務(wù)方法并且不了解允許分析的目的，那么此允許分析對(duì)公司的用途是什么？
異常事實(shí)，假設(shè)您想通過收購(gòu)來(lái)擴(kuò)展專利組合，有時(shí)您需要進(jìn)行專利收購(gòu)分析，分析哪些專利需要收購(gòu)，誰(shuí)擁有這些專利？ 進(jìn)行技術(shù)積累分析和產(chǎn)業(yè)分析的想法是相似的。 立足點(diǎn)是處置理論的結(jié)果。 假設(shè)您根本不了解企業(yè)的需求和理論的應(yīng)用場(chǎng)景，那么很難說(shuō)出這種報(bào)告的目的。 “一個(gè)小組的美味佳肴也可能是另一個(gè)小組的毒藥。” 專利分析報(bào)告必須首先對(duì)客戶的理論結(jié)果進(jìn)行基準(zhǔn)測(cè)試。 就像去看醫(yī)生一樣。 如果您不提出任何要求，下一位患者將進(jìn)行一系列內(nèi)省檢查，例如血液檢查，超聲檢查和MRI。 病人的膝蓋很好，但是建議用鈦合金代替手術(shù)。 這顯然是荒謬的。 在專利分析中經(jīng)常出現(xiàn)提供解決方案而不確定結(jié)果的情況。
假設(shè)您感冒發(fā)燒后去醫(yī)院了。 醫(yī)生首先向您介紹最新的心臟支架。 你感覺不好嗎？ 心臟支架確實(shí)是一件好事，但對(duì)感冒和發(fā)燒患者沒有用。 例如，一家公司想了解其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利狀況，并查看對(duì)方的哪項(xiàng)專利對(duì)他們構(gòu)成威脅。 此類分析報(bào)告必須分析另一方專利的數(shù)量，范圍，中心專利，維護(hù)范圍等。 這些實(shí)際上是知識(shí)的成果。
專利分析報(bào)告的結(jié)果是什么？ 人們經(jīng)常給我留言，要求我提供這種報(bào)告模板。 我知道互聯(lián)網(wǎng)上也有各種專利分析“模板”。 但是從理論上講，沒有所謂的專利分析固定方法。 例如，客戶的需求是調(diào)查最重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利。 經(jīng)過專利分析，客戶的專利為零。 這樣一來(lái)，您就無(wú)法針對(duì)此結(jié)果撰寫一百頁(yè)的報(bào)告。 即使報(bào)告只需要一行，它也將處理公司的結(jié)果，并成為公司業(yè)務(wù)決策的關(guān)鍵基礎(chǔ)。
丟失這樣的報(bào)告并不容易。 例如，許多公司有數(shù)百個(gè)子公司。 如何明確目標(biāo)公司的股份和對(duì)子公司的控制權(quán)？ 公司到底擁有多少專利？ 如何組織專利族？ 這些都不容易以什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。 我經(jīng)?？吹饺藗兣u(píng)一些所謂的“數(shù)羊”報(bào)告，這些報(bào)告是條形圖或餅圖的分析報(bào)告，并且感到這種報(bào)告毫無(wú)用處或沒有技術(shù)含量。 有時(shí)我對(duì)這樣的評(píng)論感到困惑。 在不了解專利分析報(bào)告的應(yīng)用場(chǎng)景的情況下，我們?nèi)绾卧u(píng)估專利報(bào)告的使用？ 例如，當(dāng)許多公司在制定專利策略時(shí)，它們需要與某個(gè)中心區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較。 分析師可能需要花費(fèi)幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)暫停專利搜索，數(shù)據(jù)清除和專利分析。 最終丟失的結(jié)果可能是半頁(yè)條形圖。 這種分析將在一定方向上對(duì)公司未來(lái)的專利布局起重要作用，甚至是公司管理層重要決策的基礎(chǔ)。 怎能說(shuō)這份“數(shù)羊”分析報(bào)告毫無(wú)用處？ 專利分析的價(jià)值在于它可以處理的結(jié)果，而不是所使用的方法。
娛樂領(lǐng)域的主要專利權(quán)人
專利分析是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新，專利管理和業(yè)務(wù)決策的重要工具。 該工具可以處理許多理論結(jié)果，例如如何請(qǐng)求專利，分配專利，允許專利，促進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新以及尋求并購(gòu)。 專利分析的最關(guān)鍵點(diǎn)是了解這些專利分析的應(yīng)用場(chǎng)景和處理結(jié)果。 這就像我們對(duì)藥物的評(píng)估一樣。 關(guān)鍵是弄清楚該藥可以治療的疾病以及適用的人群。 這還不清楚。 介紹這種藥物的技術(shù)含量有什么意義？
